司徒永富 - 自卑少年信主後人生大改變　鴻福堂總座司徒永富：「師傅雖有一萬，為父的卻是不多。」

香港福音盛會2017其中一位見證嘉賓——司徒永富，是著名的基督徒企業家，說話每每是風趣幽默。目前其任職上市公司鴻福堂總經理兼執行董事，然而成功並非僥倖。

成長環境並不理想的他，在中學三年級信主，一路上與主同行，其座右銘是：「師傅雖有一萬，為父的卻是不多。」(林前4：15)

司徒永富對主有信心，但指出，聖經所言是「凡事都能做」，而不是「凡事都能成」，所以信徒也是會失敗。 (照片提供/鴻福堂)

中學三年級信主

司徒永富的童年和完美有一大段距離。

媽媽在他出生前已離世，而爸爸忙於工作，於是他被祖父和祖母照顧，所感受到家人的愛、可能比別的小孩少；加上多病痛、身形較為嬌小，亦沒有唸名校，及至中學期間，學業和品格等各方面都不理想，總是不愉快，曾較為自卑。中學三年級，司徒永富因老師帶領而返教會，及後信主。

「多返教會，當中與主的關係，彌補父母地上的愛。」他說。

事業跌至谷底　並非絕路

曾任職銀行高層的司徒永富，在1997年亞洲金融危機，導致事業跌至谷底，輾轉在1999年加入鴻福堂(出品涼茶的企業)，起初只是抱著騎驢搵馬的心態，但漸培養出興趣，即使對涼茶有很多不懂之處，但每每帶著不恥下問的心態向同事查詢。

有很多不懂，會否帶來服眾的困難？司徒永富指出，無論在大學、醫院，校長或院長需有管理能力，但本身不可能每個領域都很專精，個別領域還是需要有關的專家來負責。所以任職高層，若以為自己什麼都認識，什麼都可以，是不真實的。

司徒永富承認，起初因有很多的不懂、而需在職培訓，同事在不同部份都可能比他優勝。與此同時，他對公司有其他方面的貢獻，因出身銀行，所以和銀行的業務往來較為得心應手。此外，傳統的涼茶企業，在營銷和管理等方面未必太重視，司徒永富能彌補有關的不足。

司徒永富(左)在香港屬知名度高的基督徒，加上說話多是風趣幽默，講福音分享見證每每有一定的叫座力。圖為香港福音盛會2017活動。 (照片提供/鴻福堂)

與主同行

至於主對司徒永富的幫助為何？他指出，是主與他同在，讓他有信心。「我靠著那加給我力量的，凡事都能做。」(腓4：13)
司徒永富續言，所做的事仍可能失敗，要有信心去駕馭當中好或不好的環境。「我們都要有勇氣，因為有主可以倚靠，因祂不會在我困難和絕望時離開我。」

同時強調，相信主愛自己，且每位信徒信主後，都要經歷神的愛，如果只是頭腦上的認識，不足以承載信徒的一生。

司徒永富並談到，作為企業高層，不能猶豫不決，每天要做大量的大大小小決定，即使對前路沒有百份百的把握，但只要做了所需要做的事，就可以去下決定。「我們要像以聖經中『又良善又忠心的僕人』，而不要做『又惡又懶的僕人』」。

司徒永富認同耶穌以僕人的心態來服務大眾，每每能和同事打成一片。 (照片提供/鴻福堂)

箭在弦上不得不發　谷底反彈

其後，司徒永富分享鴻福堂業績如雲霄飛車高高低低的經歷；最低迷的一刻，其實可能無法再經營下去。

原來，2002年，鴻福堂的門市銷情未如理想，需要轉營，而當年的涼茶只有現場享用，於是有開發樽裝飲品的計劃，有關的外帶業務，讓其產品也可在超市等店舖銷售。但這需要很大的投資，包括投資廠房、當中的生產機器。加上不想加入防腐劑或色素等不健康元素在樽裝飲品中，因此更要花很多資源來研發。

這樽裝飲品計劃，既用盡公司已有現金，加上向銀行貸款，起初是玻璃樽版本，但叫好不叫座，超市等店不願大量入貨，因為容易打破，且空間有限，不方便放大量的玻璃樽。於是改為用膠樽，即使知道如此也未必大賣，但玻璃樽版已滯銷，必須改變。已開始了，無法走回頭路。還好能過渡至膠樽版本，銷量也達一定水平。

直至2003年SARS，當時內地有用涼茶醫SARS，於是引起多人開始注意鴻福堂的產品，加上當年鴻福堂已有樽裝產品，讓顧客可在超市等不同店舖買回家飲用。另一方面，當年超市有規定，飲品有效日期若短於六個月，就不能被銷售，而鴻福堂的貨倉中，有不少貨是快要不足六個月，所以在商場有促銷活動，是顧客買一支，他們另送一支給醫院，透過院牧室去派發給病人和員工，也有增加院牧和不同人士的交通機會。

司徒永富不但是企業高層，也多參與教會和社福事務，他很感恩在中學三年級信主，得到了人生最重要的禮物。「有主在生命中同行，有清晰的方向，即使自己有不足，有很多軟弱，但有勇氣去做事情，因為有主可以倚靠。」

很多上班族以沒時間為由不運動，作為企業高層的司徒永富，不但有運動，而且與同事一起參與毅行者。 (照片提供/鴻福堂)

司徒永富提出兩句影響其一生的金句： 「師傅雖有一萬，為父的卻是不多」(林前4:15) 即是世上能幹的人還不少，但能真正認識一個專業，又可以教導別人，用心去做事的人卻不多。 (照片提供/鴻福堂)

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